Visualizar lo que está por venir, desarrollando las capacidades necesarias de anticipación dentro de la incertidumbre, ha conducido a la reciente creación de Ferrovial Vertipuertos, una nueva área de negocio orientada al desarrollo de redes de vertipuertos.
Ferrovial es consciente, cada vez de modo más apremiante, de la importancia de realizar una actividad de prospectiva –Foresight– que le permita anticipar y explorar a largo plazo que futuros podrían emerger con impacto en la compañía, con el propósito de prepararse desde el presente. Ya no es posible conocer el futuro extrapolando lo que conocemos del pasado y el ahora, si no que se necesitan nuevos enfoques y procesos que den soporte para tomar las mejores decisiones.
Esta actividad se puso en marcha en Ferrovial hace algo más de tres años a través del programa What if? A través de este, se han desarrollado hasta la fecha cuatro proyectos en el área de la movilidad e infraestructuras como son la movilidad aérea urbana, hyperloop, urban logistics y vehículos conectados y autónomos.
La metodología utilizada se conoce como planificación de escenarios y se basa, de manera simplificada, en la generación de distintos escenarios plausibles, en forma de narrativas o historias, que pueden emerger en el largo plazo. En lugar de tratar de predecir un único futuro más probable y apostar todo al mismo, lo que se busca es visualizar distintos escenarios que podrían ocurrir en base a la variación de las distintas variables con influencia en el sistema estudiado. Sólo experimentando este tipo de procesos, que utilizan la capacidad inherente en los seres humanos para imaginar el futuro, y facilitan liberarse de las asunciones y sesgos cognitivos, se pueden crear las capacidades de anticipación necesarias y prepararse para el futuro.
